1 문제와 도전

국유 기업 개혁의 심화 및 개선의 맥락에서, 산업 노동자 팀 빌딩의 개혁을 심화시키기위한 과제 요구 사항에 중점을두고, Ulanqab 전원 공급 장치 회사는 팀의 활력을 활성화하고, bet365 우회 위치를위한 회전 메커니즘을 활성화하는 데 세 가지 도전에 직면하고 있으며, 최초의 관리 시스템을 구축하는 데 도움이됩니다 bet365 우회 위치는 오랫동안 시스템으로 고형되지 않았습니다 둘째, 풀뿌리 관리는 "만능"복합 재능 훈련에 대한 이해가 부족합니다 셋째, 직원들은 어려움을 두려워하며 어느 정도 "평생 직무 시스템"에 대한 잘못된 아이디어가 있으며, 직무 손상 위험의 예방 및 통제에 필요한 조치가 부족합니다

2 개혁 조치 및 결과

Ulanqab 전원 공급 장치 회사는 그룹 회사의 중요한 배치를 단호하게 구현하고 실질적인 조치를 취하고 실질적인 결과를 모색하고 실질적인 강점을 사용하여 직원의 교환 및 교환 및 회전에 대한 실질적인 기여를합니다 Group Company의 인사 부서의 지침에 따라 "Ulanqab 전원 공급 회사의 직원의 bet365 우회 직책에서 직원의 교환 및 회전을위한 관리 조치"가 적시에 편집되고 발행되었으며 양심적으로 조직 및 홍보 된 구현을 발행했습니다

(i) 최상위 계획 및 설계 최적화 및 교환 및 회전 시스템의 구현을 촉진

올해 이후, 그룹 회사는 직원들을위한 직원들을위한 회전 시스템 설립을 촉진하고, 직원의 경력 성장을위한 "다재다능한"메커니즘을 구축하고, 직원의 성장 및 개발을위한 채널을 지속적으로 확장하고, 재능 개발을위한 플랫폼을 확장하고, "한 위치 및 여러 기능을 가진 더 복합적인 인물을 구축하고, 여러 기능을 구축하고,"하나의 기능 및 여러 기능을 구축하고 "; bet365 우회 위치에서 회전과 교환의 구현을 통해 직무에서 장기 고용으로 인한 부패 위험을 효과적으로 피하십시오 Ulanqab 전원 공급 장치 회사는 실제 조건에 따라 bet365 우회 위치에있는 직원들을위한 회전 시스템을 구축했습니다 첫째, 그룹 회사의 인사 부서의 지침과 지원을 통해 효율적인 지침과 지침은 직원들을위한 교환 및 회전 시스템의 건설을위한 아이디어를 더욱 확대합니다 이 기간 동안 우리는 관련 관리 부서와 반복적으로 시스템을 시행 할 수 있고 메커니즘을 구현할 수 있으며 풀뿌리 유닛에 부담을주지 않으며 풀뿌리 비즈니스에 큰 영향을 미치지 않도록했습니다 둘째, 조직 보증은 강력합니다 회사의 bet365 우회 직원은 bet365 우회 위치에서 직원의 교환 및 회전에 큰 중요성을 부여하고 시스템의 연구 및 최적화를 전문으로합니다 책임있는 비즈니스 리더는 정기적으로 회사의 다양한 부서 및 단위에서 식별, 회전 및 교환 계획을 정기적으로 예약하고 안내하고 감독합니다 셋째, 우리는 완전히 벤치마킹하고 배울 것입니다 한편으로, 우리는 시스템이 Power Grid Enterprises의 특성을 충족하도록하기 위해 State Grid 및 South Grid와의 bet365 우회 위치에서 직원의 회전 경험과 관행을 조사하고 교환 할 것입니다 다른 한편으로, 우리는 bet365 우회 비즈니스의 식별 및 회전 메커니즘 구성에 관한 기업 관련 부서의 업무 제안을 널리 요구할 것이며, 식별 및 채택 후 시스템의 과학적, 타당성 및 합리성을 더욱 보장 할 것입니다

(ii) 핵심 관리 목표에 중점을 두어 교환 및 회전 시스템의 구현을 보장

핵심 위치에 대한 교환 및 회전 시스템은 전체 배열, 일치하는 사람과 위치, 계층 적 관리의 원칙을 준수합니다 "하나의 목표, 3 가지 유형, 5 가지 방법 및 5 단계"의 조정 된 홍보를 통해 일류 기업의 특성을 가진 고품질 인력을 구축하는 데 도움이됩니다

대상 우리는 bet365 우회 위치에서 직원의 교환 및 회전을 통해 팀 구축을 강화하고, 업무 경험을 강화하고, 포괄적 인 품질을 향상 시키며, 청정 정부의 건설을 강화하면서 "모든 라운드"복합 재능을 키울 것입니다 인적 자원 할당을 조정하고 최적화하고 업무 위험을 효과적으로 방지합니다

세 가지 유형 조직 직원, 재무 관리, 자재 관리, 엔지니어링 인프라, 마케팅 서비스, 마케팅 서비스, 훈련 및 감사 및 생산 포괄적 인 7 가지 bet365 우회 범주의 bet365 우회 영역 및 bet365 우회 링크에 중점을두면 세 가지 범주로 나뉩니다 하나의 bet365 우회 위치, 두 가지 bet365 우회 위치 및 일반 위치 및 bet365 우회 위치의 교환 기간은 3-6 년입니다

핵심 위치는 배너 및 카운티 수준 이하의 관련 비즈니스 프로세스의 bet365 우회 링크 관리 및 제어를 담당하는 직책을 나타내며 기업 및 관련 당사자의 이익에 bet365 우회한 역할 또는 직접적인 영향을 미치며 정직한 고용의 위험이 높습니다

클래스 II bet365 우회 직책은 배너 및 카운티 수준보다 낮은 회사 수준에서 관련 비즈니스의 승인, 감독 및 검사를 담당하는 직책을 나타냅니다

일반 직책은 회사 수준 아래의 배너 및 카운티 수준에서 관련 비즈니스 작업에 참여하는 직책을 말하며, 기업 및 관련 당사자의 이익에 직간접 적으로 영향을 미치는 작업에 참여하지 않으며 정직한 고용의 위험이 낮습니다

5 가지 방법 bet365 우회 위치에있는 직원 교환은 조직 할당과 경쟁의 조합을 채택합니다 조직 할당 및 경쟁의 절차 및 내용은 그룹 회사 및 회사 직원 할당 관리의 관련 요구 사항과 일치합니다 부서 내 커뮤니케이션, 부서 간의 커뮤니케이션, 부서 간의 커뮤니케이션, 풀뿌리 단위 간의 커뮤니케이션, 풀뿌리 단위와 풀뿌리 단위 간의 커뮤니케이션

5 단계 bet365 우회 위치에있는 직원의 교환 및 회전은 인사 관리 당국에 따라 연간 계획에 따라 계층화 된 방식으로 구성되고 구현됩니다 특정 단계 :

하나는 bet365 우회 위치를 식별하는 것입니다 각 부서와 계열사는이 전공의 bet365 우회 위치를 식별하고 bet365 우회 위치의 범위 및 분류 요구 사항에 따라 레벨을 명확히하고 "이 부서 (Unit)의 bet365 우회 위치의 카탈로그"를 형성해야합니다

두 번째는 bet365 우회 위치에 대한 원장을 설정하는 것입니다 시간, 직무 유형 및 수년간의 현재 bet365 우회 위치와 같은 다양한 bet365 우회 정보를 등록하고 동시에 서비스 수년에 따라 예비 재능을 준비하고 "bet365 우회 직원 정보 원장"을 설정하십시오

세 번째는 인사 교환 계획을 준비하는 것입니다 내년의 인사 교환 및 회전 계획은 매년 11 월 이전에 준비 될 것입니다 동시에, 부서와 단위의 인사 상황에 따라 1-3 년 계획을 세우고 원칙적으로 클래스 I과 II의 bet365 우회 위치에 대한 교환 및 회전을 3 년 이내에 달성 할 수 있습니다

네 번째는 교환 회전 계획의 검토입니다 매년 말기 전에 인사 부서는 책임과 권한에 따라 다양한 부서 및 단위의 bet365 우회 위치에 대한 교환 및 회전 계획을 검토하고 요약하고 계획에 따라 프로모션을 안내합니다

다섯 번째, 조직 및 구현 계획 bet365 우회 위치에 대한 교환 계획의 승인 (기록) 후, 각 부서와 부서는 다음 해 10 개월 전에 특정 교환 및 회전 작업을 완료합니다

(iii) 순서대로 구현을 조정하고 홍보하고 교환 및 회전 메커니즘의 효과를 촉진

회사의 생산 및 운영의 질서있는 개발을 보장하면서 bet365 우회 위치에서 직원을위한 교환 및 회전의 홍보를 항상 조정하십시오 시스템의 엄격한 구현을 보장하는 동안 우리는 풀뿌리 수준에서 실제 상황을 고려하고 작업의 원활한 진행을위한 견고한 기초를 마련해야합니다

올해, 그룹 회사의 유능한 부서와 다양한 부서 및 회사의 지원으로 511 개의 bet365 우회 위치가 배너 및 카운티 수준에서 다음을 포함하여 다음을 포함하여 51 개의 bet365 우회 위치를 확인했습니다 클래스 I의 51 개 bet365 우회 위치; 사무실 기간의 요구 사항에 따라 143 교환 및 회전 계획이 2025 교환 및 회전 계획에 포함되었습니다 2025 년 7 월 말 현재 103 개의 bet365 우회 직책에서 직원의 교환 및 회전이 완료되었으며 연간 계획은 7203%가 완료되었습니다 나머지 거래소는 10 월 말까지 확립 된 시간 노드에 따라 완료되었습니다

또한 Central 8 규정의 정신의 심층적 인 구현과 함께, 회사는 bet365 우회 위치에서 직원의 선발 및 장비 및 감독 및 관리를 더욱 강화하고 후보자의 정치, 성격, 무결성 등을 보장하는 측면에서 bet365 우회 위치에서 직원을 선택하고 할당합니다 관련 부서는 선발되기 전에 관련 부서와 직원의 의견을 완전히 요청하고 소스 입구에서 확실한 첫 번째 방어선을 구축해야합니다 무결성 위험의 예방 및 통제 및 bet365 우회 위치에서 직원의 일상적인 감독을 강화하여 책임을 수행하고, 작업 스타일 및 징계의 신진, 잠재적 및 경향 문제를 예방, 탐지 및 조정하여 조기, 조기 탐지 및 적시 조정을 예방합니다

3 경험과 영감

(i) 상단과 하단은 개혁 및 개발에 대한 좋은 답변을 제공하기 위해 함께 작동합니다

인적 자원 관리의 객관적인 법률을 깊이 파악하고, 그룹 회사의 경력 부서의 지원 및 대다수의 직원의 이해를 위해 노력하고, 사람들을 관리하기 위해 시스템을 사용하여 사람들을 관리하고, 마음을 관리하기 위해 문화를 관리하고, 강력한 정치적 자질을 가진 일류 인재 팀, 새로운 ERA 및 Super Business Skills의 요구 사항에 적응하기 위해 노력합니다

(ii) 기본 거버넌스 강화를위한 강력한 도구 만들기

기본 인적 자원 관리 거버넌스의 효과적인 개선을 달성하기 위해, 우리는 "시스템 우선"을 관리 단위를위한 강력한 도구로 사용해야합니다 따라서 "규칙에 따라 규칙에 따라 규칙에 따른 규칙 및 규칙에 따른 규칙에 따른"의 강력한 도구 "는"사람들의 마음에 깊이 뿌리 내릴 수 있으며, 지배 구조 및 지배 구조를 통해 직원들의 bet365 우회 위치와 거버넌스 수준을 효과적으로 향상시킬 수 있습니다 우리는 직업 부패 위험을 피할 수 있습니다