1 분기 에이 그룹 회사는 "전력 www bet365 com 서비스를 지원하고 보장하는 역할을 수행하고"전기는 기업을 돕고 사람들에게 도움이되며 "1 분기의"좋은 출발 "을위한 좋은 비즈니스 환경을 조성했습니다.
"풀 서비스"를 사용하여 www bet365 com이 "좋은 시작을 시작하는"
그룹 회사는 기업의 전기 수요를 면밀히 주시하고 기업에 대한 강력한 전력 지원을 제공하기 위해 여러 차원에서 노력합니다. 기업의 경우 240 개의 정책 해석이 개최되었고, 743 개의 녹색 전기 거래 문제가 개최되고, 1,411 개의 에이전트 지원 "서비스가 제공되었으며, 전력 웨이터는 지정된 규모 이상의 2,718 개 기업과 2,417 개의 대규모 전력 고객을 방문하여 기업이 업무 및 생산을 재개 할 수 있도록 지원했습니다. 1 분기에 93,000 명의 고객이 전년 대비 5.28%증가한 전력 연결 작업을 완료했으며, 그 중 92,000 가구는 자유 전력을, 1,071 개의 대규모 기업은 "3 개의 지방"서비스를 즐겼으며 209 개의 대규모 산업 전력 회사가 전력을 사전에 보냈습니다. 1 분기에는 144 개의 투자 촉진 프로젝트가 제공되었으며 전기 지불 척도는 전기 사용자의 경우 24 억 6 천만 위안이었습니다. 현재까지 그룹 회사의 전원 www bet365 com 장치 영역에서 결정질 실리콘 재료의 생산은 안정적이며, 국가 (도시, 자치 지역)의 생산 능력 및 생산량에서 1 위를 차지했습니다.
"활성 서비스"로 사람들의 생계를위한 "행복 목록"쓰기
그룹 회사는 새로운 시대에 "Fengqiao Experience"를 연습하고, 5 개의 풀 커버 몽골 www bet365 com 서비스 모델과 같은 "스테이션, 포인트, 네트워크 및 인력"을 형성하고 사람들의 생계 전기 서비스의 품질을 향상시키기 위해 노력합니다. 1 분기에 파워 웨이터는 커뮤니티 그리드에 통합되어 사람들의 조건을 기록하고 "방문, 가구 및 그룹"을 통해 고객에게 서비스를 제공했으며 총 36,369 개의 기본 정보가 관리되었으며 농촌 및 목회 마을에서 8,124 개의 전기 소비 문제가 해결되었으며 8,291 개의 지역 사회 전기 소비 문제가 해결되었습니다. 자체 운영 충전 서비스 플랫폼은 충전 및 배터리 수명 조치를 계속 수행하여 새로운 에너지 차량 소유자에게 519,600 개의 충전 서비스를 제공하며, 자체 운영 충전 시설의 누적 충전 용량은 46.31%의 월간 증가로 10.6691 백만 킬로와트시에 도달했습니다. 95598 서비스에는 강력하고 효과적인 위험 예방 및 통제가 있습니다. 12398 Energy Supervision Hotline은 100%, 만족도 100%, 불만 비율 3.41%및 불만 책임 비율이 0%의시기 적절한 결제율을 가지고 있습니다. National Energy Administration의 12398 Hotline Service Office의 그룹 회사의 처리는 우수한 수준입니다.
"신뢰할 수있는 전원 www bet365 com 장치"가있는 도시의 "삶의 질"업데이트
그룹 회사는 54 미터 이상의 고층 커뮤니티의 첫 번째 듀얼 전원 www bet365 com 장치 혁신을 수행하여 도시 생활의 질을 향상시키는 데 도움이되었습니다. 1 분기에 그룹 회사, 리그의 전원 www bet365 com 장치 지점 및 카운티 지점은 모두 2 단계 지방 정부 관리 부서와 적극적으로 연결되어 커뮤니티의 빨간색 라인 내에서 리노베이션을위한 지원 정책 도입을 장려합니다. 41 개의 커뮤니티와 27 개 커뮤니티의 이중 전원 www bet365 com 장치 설계에 대한 전원 www bet365 com 계획은 10 개 커뮤니티가 전원 www bet365 com 장치 엔터프라이즈의 재산권 범위 내에서 이중 전원 www bet365 com 장치 혁신과 전원 www bet365 com 장치 엔터프라이즈의 재산권 및 고객 측의 이중 전원 www bet365 com 장치 전환의 이중 전원 www bet365 com 장치 변환을 완료했습니다. 모두 이중 전원 www bet365 com 장치 조건이 있으며 사람들의 이익, 행복 및 보안 감각은 계속 향상되고 있습니다.
