1분기에 그룹 회사의 입찰 및 조달은 표준화와 효율성이라는 두 가지 주요 목표를 확립하고 조달 계획을 사전에 계획했으며 조달 구현을 종합적으로 조정하고 공급 보장을 위한 견고한 기반을 마련했습니다 "입찰자 대표 관리 대책(심판)"을 발표하고, 자재 분야 미해결 이슈에 대한 특별 관리를 시작했으며, 자재 조달을 엄격하게 통제하고, 입찰 평가를 표준화하고, 조달의 무결성을 유지했습니다 현재까지 2025년 그룹사 사전 계획 프로젝트의 입찰 및 조달이 완전히 완료되었고 고정 자산 투자 계획 프로젝트의 조달이 기본적으로 완료되었으며 자회사에 주요 프로젝트에 대한 입찰 및 조달 표준을 구현하도록 안내하고 공급업체 공급의 적시성을 평가하고 평가 결과를 입찰 및 조달에 사용하며 공급업체가 계약을 엄격하게 이행하도록 안내합니다 그룹사의 이익을 보호하고, "강력한 메인 네트워크 구축, 조밀한 배전망 구축, 원활한 채널 구축, 충분한 에너지 저장 및 배전"이라는 그룹사의 bet365 코리아 구축 목표를 구현하고, 4월 1일 bet365 코리아 프로젝트 시작을 전폭적으로 지원합니다