2 월 10 일, Inner Mongolia Power Group은 2025 년 www bet365 com 생산 재단 치료를위한 3 년간의 행동 계획을 개최했으며, 기본 및 자율 주도에 대한 주 및 자율적 지역의 작업 요구 사항을 2025 년 "기본 및 컨소 분해"(이에 대한 기본 및 컨소 분해”에 구현했습니다. 계획 "), 다음 단계의 작업 단계를 정리하고 배치했습니다. 장 시아 오후 (Zhang Xiaohu), 당위원회 차관보 및 그룹 회사의 총괄 책임자는 회의를 주재하고 업무 준비를했다.
Zhang Xiaohu 지적, www bet365 com 생산의 근본 원인을 해결하기위한 3 년의 행동 계획을 수행하는 것은 www bet365 com 생산에 관한 당사자 중앙위원회의 결정과 배치를 이행하는 주요 조치이며, 심오한 모순 및 www bet365 com 생산 문제를 해결해야 할 긴급한 필요성입니다. "올해 재단 강화"는 단기 특별한 행동 일뿐 만 아니라 www bet365 com 생산 거버넌스 모델의 사전 예방으로의 전환을 촉진하고 "증상 치료"에서 "근본 원인의 치료"로 www bet365 com 생산의 변화를 실현하는 중요한 수단이기도합니다. 전체 그룹 회사는 www bet365 com 생산 처리를위한 3 년 행동 계획의 중요성을 깊이 이해하고 당사자 중앙위원회와 국무위원회의 결정과 배치로 생각과 행동을 진정으로 통합해야하며, "재단 강화"에 대한 이데올로기 적 및 행동 인식을 강화하고, 신중하게 조정하고, 꾸준히 준비하며, 3 년간의 행동이 이행하고 효과적으로 시행되도록 엄격하게 구현되도록해야합니다.
Zhang Xiaohu 강조, 모든 부서와 부서는 새로운 시대에 대한 중국 특성으로 사회주의에 대한 Xi Jinping 생각을 통해 국가 및 자율적 지역 보안 작업 배치를 완전히 구현하고 그룹 회사의 "구현 계획"의 19 가지 주요 작업을 엄격하게 구현하며, www bet365 com 책임의 장기적인 역할을 보장합니다.
정치적 입장을 개선하려면, Xi Jinping 사무 총장의 중요한 박람회 및 www bet365 com한 지침 및 www bet365 com한 지침 및 www bet365 com한 지침의 정신을 철저히 구현하고, www bet365 com한 개발의 개념을 확고히 확립하고, "기초 강화"활동을 견고한 방식으로 수행하고, www bet365 com한 생산을위한 기초를 통합하고, www bet365 com한 www bet365 com 수준을 개선하고, www bet365 com 지배적 인 수준을 개선합니다. 기능을 수행하고 고품질 개발 및 고급 www bet365 com을 조정합니다.
기본 관리를 강화해야합니다는 풀뿌리를 파악하고, 재단을 세우고, 기본 기술을 실천하는 데 중점을두고, 풀뿌리 www bet365 com 책임을 구현하고, 팀 www bet365 com 구성을 강화하고, www bet365 com 관리 시스템을 강화하며, 팀 핵심 기술 교육 강화, 장비 운영 및 유지 관리 관리 및 현장 운영 관리를 더욱 강화하고 www bet365 com 생산을 최초로 배치하는 데 중점을 두어야합니다.
향상된 조직 및 구현, 각 부대는 단위의 실제 상황에 비추어 주요 책임있는 사람의 홍보를 개인적으로 홍보하고 연간 주요 과제 목록을 공식화하고 "연간 배치, 분기 별 알림, 월간 일정 및 불규칙한 감독"을 수행해야합니다. 가까운 시일 내에, 우리는 National Two Sessions and Asian Winter Conference에서 전력 유지 보수를 준비해야하며, 중요한 활동의 전력 유지 보수가 어리석은 상태를 보장하기 위해 신중하게 작업 계획 및 비상 계획을 준비해야합니다. 봄에 내부 검사 및 외부 검사를 잘 준비하고 전력망 장비 www bet365 com 검사에 대한 주요 검사를 수행하고 숨겨진 위험을 효과적으로 제거하고 기초를 통합합니다. 주요 프로젝트의 업무 및 생산에 대한 현장 재개 재개를 강화하고 그룹 회사가 좋은 출발을 시작하고 일년 내내 시작할 수 있도록 www bet365 com 보장을 제공합니다.
회의는 비디오 형식으로 열렸습니다. 그룹 회사의 리더십 팀, 고위 경영진 및 본사의 여러 부서의 주요 리더는 주요 장소에서 회의에 참석했으며, 제휴 지사 및 자회사의 리더십 팀 구성원이 28 개의 비디오 하위 베번째 회의에 참석했습니다.
