국유 bet365의 개혁을 심화시키고 향상시키기위한 조치가 시작된 이래, 몽골 내부 전력 공급 회사의 Ulanqab 전원 공급 장치 회사는 세 가지 시스템의 개혁에 대한 "황소의 코"를 확고히 파악했으며, 최상위 디자인의 전반적인 계획을 강화했으며, 이는 어려움과 병 슬론에 초점을 맞추 었으며, 세 가지 변화에 대한 정책을 구축했습니다. 혁신의 개혁과 활력으로 인한 추진력을 요구했으며, bet365의 고품질 개발을 강화하기 위해 bet365 인적 자원 관리의 본격적인 홍보를 촉진하기 위해 계속 노력했습니다. 연간 전기 판매, 내부 이익 및 모든 직원의 노동 생산성과 같은 주요 핵심 지표는 계속 개선되고 있습니다.

사람의 "변화"사람-사람-변호사 상호 작용

bet365 개발에 새로운 힘을 구축

새로운 시대의 배경에 따라 국유 bet365에서 "개인 위치 일치"문제를 지속적으로 탐색하고 해결합니다. 한편으로, 우리는 경쟁력있는 작업 메커니즘을 더 큰 규모로 계속 구현하고 전체 연구를 기반으로 "팀 리더 최적화 관리 개선 계획"을 형성하고 직무 경쟁에서 모든 팀 리더 직무 조정을 포함하여 "2+2 4 차원"팀장 직무 경쟁 메커니즘을 만들어 낼 것입니다. 2024 년에는 46 명의 팀장 직무 경쟁이 완료되었으며 8 명이 팀 리더 직무에서 철수했습니다. 전문 근로자들을위한 경쟁력있는 직무 메커니즘을 탐색하고 수행하고, 전력 전송 관리 사무소를 안내하여 모든 관리, 기술 및 숙련 된 직무 직책에 대한 경쟁을 완료하십시오. 최초의 36 명의 전담 근로자 "Stand Up"은 구직 경쟁에 참여했으며, 15 명이 전용 직무 직책에서 일년 내내 일반적인 직무 직책으로 옮겨졌습니다. 반면에, 우리는 신입 사원을위한 "이중 선택"직무 선택 모델을 혁신하고, 고용주와 직원 간의 양방향 여행을 실현하며, 신입 사원의 입장에 대한 적절한 할당을 홍보 할 것입니다. 일련의 측정을 통해 내부 인력의 건강한 경쟁 메커니즘은 놀라운 결과를 얻었습니다.

Job Drive "변경"유능한 드라이브로

bet365의 활력을위한 새로운 잠재력을 자극

핵심 경쟁력을 향상시키기위한 주요 책임과 주요 비즈니스에 중점을두고, bet365의 모멘텀을 자극하는 효과적인 도구와 방법을 지속적으로 탐색하고, "일등석 벤치마킹"을 기반으로 "몽골 전화 특성"을 통해 일류 위치 경쟁 평가 시스템을 탐색하고 형성했습니다. "작업 인증 평가 + 지식 차원 평가 + 기술 차원 평가 + 종합 인증 평가"의 첫 번째 평가 시스템 및 "포괄적 인 평가 + 주문형 평가"의 평가 메커니즘은 정규화 된 작업 평가 메커니즘을 형성하기 위해 만들어집니다. "평평한 거짓말"을 회복하기 위해 "Side Down"을 단속하는 동안, bet365들은 최적화 된 구조, 우수한 품질 및 우수한 성능을 가진 bet365 팀을 만들기 위해 최고를 선택하고 합리적인 이동성을 취하는 메커니즘입니다. 올해 경영, 기술 및 숙련 된 직책에서 총 3,289 명의 bet365이 완료되었습니다. 한 명의 bet365이 부서의 기능 부서를 떠났고 37 명의 bet365이 직무 평가 결과에 실패했습니다. 평가가 무능한 bet365은 자신의 부서에서 수행됩니다. 이 기간 동안 500 개 이상의 직무 표준화 된 질문 은행과 1,200 개 이상의 직업 이론적 질문 은행 (A/B 논문)이 설립되었으며 모든 전공을 다루는 77 개의 직무 역량 평가 평가자 팀이 구성되었습니다. 현재 직무 역량 평가 결과는 bet365의 "일자리 포지셔닝", "포스트 갱신"및 "일자리의 양도"측면에서 사용됩니다.

자본 유통 "변경"성과 계약으로 변경

새로운 급여 분포 패턴을 재구성

소득 분배 개혁을 깊이 이행하고 "일을 잘 수행하기 어렵고 다르게 일을하기가 어렵고, 다르게 일을하기 위해 더 많은 것"을 심화시킵니다. 한편으로, 우리는 노동 예선 및 3 단계 성과 자격 메커니즘을 포괄적으로 설립하고 "Inner Mongolia Electric Power Company 노동 용량 관리 표준"에 따라 54 개 기관에서 279 개 팀의 노동 예선 계산, 검증 및 분해를 완료 할 것입니다. 성능 급여 검증 방법은 부족한 사람의 수에 따라 각 장치의 총 성과 금액을 차별화하도록 조정되고 "더 많은 성과를 얻는 사람들이 더 많고 더 많은 성과를 얻는 사람들이 더 많을수록 279 개의 팀이 개혁의 이점을 누리게됩니다. 다른 한편으로, 관리자라는 용어 시스템의 계약 개선 및 확장을 통해 우리는 팀 리더의 계약 관리를 최초로 확립하고 팀 리더의 용어 및 지표 평가에서 정확한 노력을 기울였습니다. "한 사람, 하나의 포스트"및 "한 위치, 한 테이블"의 원칙에 따라 "주요 지표를 파악하는"및 "주요 비즈니스 관리"방법을 통해 각 팀 리더 유형은 10 개 이하의 지표를 통해 bet365 성과 평가를 수행하여 평가 지표의 간소화를 극대화하고 "Tons 작업에 적립하여 팀 리더가 일을하고 사업을 시작하는 데 많은 에너지를 투자하게했습니다.

Ulanqab 전원 공급 장치 회사는 "3 개의 유리한"개혁 표준을 정확하게 벤치마킹하고, 국유 bet365 개혁의 결과를 계속 심화시키고, 미션 책임, 적극적인 서비스 및 노력의 "세 가지 개념"을 확립하고, 현대 bet365의 bet365 지배 구조의 새로운 모델을 탐구하고, 정당의 정당의 조직적 진단을 바꾸고, 정당의 정치적 진단을 바꾸고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고, 그리고 정당의 조직적 진단, 그리고, bet365 개발 장점에 대한 대중은 그룹 회사의 세계적 수준의 현대 에너지 서비스 bet365 건설에 더 큰 기여를하기 위해 노력하고 있습니다.