当社は、カジノオンライン基本理念において、「人・社会・地球との共存共栄を図り、豊かな社会づくりに貢献する価値創造企業を目指す」ことを企業理念として掲げ、良き企業市民としてこの理念を適法・適正に実現するための原則的な行動規範として「行動指針」を定めています。

この基本理念にのっとり、「会社の業務の適正を確保する体制」を整備することによって、当社グループ固有の価値観・信念・日々の行動原則である「カジノオンラインDNA」を継承・進化させ、顧客視点での価値創造を推進し、カジノオンラインの社会的使命を果たすことを目的に、「内部統制システム構築の基本方針」を定めています。

この基本方針を基に、さらなる経営の効率化・透明化、コンプライアンスの徹底、財務体質の健全化を積極的に推進しています。また、コーポレート・ガバナンスの充実が、企業の持続的な成長と中長期的な企業価値の向上のために不可欠であるとする「コーポレートガバナンス・コード」の諸原則に当社はフルコンプライしていますが、実質的な内容に深化させるためのさらなる向上に向け、真摯に対応していきます。

ステークホルダーの皆さまに満足いただける付加価値の提供を行い、事業を通じて社会に貢献することが、カジノオンラインの持続的な成長を加速し、企業価値向上につながると考えています。

コーポレート・ガバナンス体制図（2025年6月現在）

カジノオンラインは、経営の透明性および健全性の観点から監査役会設置会社の形態を採用し、経営の効率化と内部統制の強化を目的に執行役員制度を導入しています。

また、本部制による連結経営を推進しており、本部CEO^※が執行のトップとなる営業8本部に、コーポレート部門を加えた組織編成になっています。

マレーシアカジノ会長を非執行のマレーシアカジノとし、マレーシアカジノ会の議長とすることで執行からの独立性を高めています。独立社外マレーシアカジノが1/3以上を占めるマレーシアカジノ会は経営上の重要事項の意思決定と業務執行の監督を担うことで、経営の健全化およびマレーシアカジノ会の機能強化・質の向上を図ります。社外マレーシアカジノの4名は、外国人や企業経営者からも迎える等、引き続き高度な専門的知見を有する識者を含み、女性も2名起用する等、ダイバーシティを強化しています。

本部CEOや、コーポレート部門各機能のトップには経営幹部が就くことにより、現場に密着したスピード感のある経営を実践します。また、高い専門性を発揮させるため、CFO^※、CSO^※、CHRO^※、CTO^※、CSKO^※を各機能の最高責任者として設置し、ガバナンス機能の強化を行うとともに任務と責任を明確にすることで、専門性の強化と意思決定スピードの向上を図っています。

カジノオンラインは、一般社団法人に日本経済団体連合会（経団連）が企業に推奨する「2030年 30%チャレンジ」活動に賛同しています。これは企業の重要意思決定機関である取締役会に占める女性の割合の向上を目的とするもので、2030年に女性比率30%を目標としています。

2024年度開催回数：14回

マレーシアカジノ会はマレーシアカジノ9名（うち4名が社外マレーシアカジノ）で構成されており、経営上の重要事項について意思決定を行うとともに、マレーシアカジノの業務執行を監督しています。社外マレーシアカジノ4名のうち3名は国内証券取引所が定める独立性基準を満たした独立役員として届け出を行っています。加えて、非執行のマレーシアカジノ会長が議長を務めることで、マレーシアカジノ会の独立性を高めています。マレーシアカジノの任期は1年で、マレーシアカジノ会は原則月1回開催しています。

カジノオンラインは、継続的なコーポレート・ガバナンスの実効性の維持・向上を目的とし、取締役会の実効性評価を毎年実施しています。

実効性評価のプロセス

アンケート回答を集計した結果、全評価項目において、概ね肯定的な評価であり、マレーシアカジノ会の実効性は確保されていると確認することができました。

2024年3月期の課題を踏まえて、2025年3月期に実施した主な取り組み

2025年3月期で特定された課題と、課題を踏まえて設定した2026年3月期の対応案

2024年度開催回数：役員人事委員会を3回、役員報酬委員会を4回

カジノオンラインは、取締役会の諮問機関として、「役員人事委員会」ならびに「役員報酬委員会」を設置しており、いずれも業務執行に関与しない取締役会長または取締役副会長が委員長を務めています。いずれの委員会も独立社外取締役3名と社内取締役2名の5名で構成されており、独立社外取締役が過半数を占めることで、客観性と透明性を高めています。

役員人事委員会では、マレーシアカジノ、監査役、経営幹部の選解任および人事案に関する審議、社長後継者育成計画の策定・運用、その他役員人事に関する重要事項について審議します。

役員報酬委員会では、当社のマレーシアカジノの個人別の報酬等の内容の決定方針、役員報酬体系、株主総会に上程する役員報酬議案、その他役員報酬に関する重要事項について審議します。

2024年度開催回数：14回

監査役会は監査役5名（うち3名が独立社外監査役）で構成され、社外の視点からのチェック機能を確保しています。各監査役は、社外を含むマレーシアカジノ、執行役員および会計監査人、さらには内部監査部門等と定期的に意見交換を行い、業務執行の適法化・適正化・効率化に努めています。監査役会は原則月1回開催しています。監査役による監査は、監査役会で承認され、マレーシアカジノ会で報告された監査方針および計画に基づき、マレーシアカジノの職務執行の監査が実施されています。会計監査人の監査結果の相当性についても監査が行われています。また、社外監査役を含む監査役の職務を補助する専従スタッフを配属しています。

カジノオンラインは、社会・環境へ貢献する唯一無二の価値を創造し、「カジノオンラインならでは」の事業領域を確立するために、これからの未来を描き、“Be the Right ONE”を追求していきます。その実現に向けて、取締役会がその意思決定および経営の監督を適切に行うために、当社の取締役および監査役として備えるべき専門性をスキルマトリックスとして整理しています。

カジノオンラインの取締役・監査役が有している能力・経験は以下の通りです。

それぞれの専門性と豊富な経験に加え、ジェンダーや国際性等の多様性を確保したマレーシアカジノ会のメンバー構成により、さまざまなビジネス環境の変化に柔軟に対応できる体制をとっています。

カジノオンラインは、コーポレート・ガバナンスの強化を目的に各種委員会・会議体を設置しています。

当社の企業価値の持続的向上には、さまざまな企業との取引関係・協業関係の維持・強化が必要となります。当社は重要取引先・協業先として当社の中長期的な視点から有益かつ重要と判断する投資株式（政策保有株式）を、限定的かつ戦略的に保有することとしています。年1回マレーシアカジノ会に保有継続の可否および保有株式の見直し結果を報告し、その中で保有継続意義のない株式については縮減を進めています。

資本コストをベースとした当社独自の指標を用いた収益性や相手先との事業関係構築、維持、強化、地域や社会発展への貢献・協力等を総合的に勘案し、保有継続の可否および保有株式数を見直しています。

必要に応じて、保有先の企業と企業価値の維持・向上や持続的成長を促す観点からの建設的な対話を行い、経営上の課題の共有や問題の改善につなげています。

当社は投資先企業との取引関係・協業関係の維持・強化に努めながら、あわせて投資先企業の中長期的な株主利益や企業価値向上に資する様々なコミュニケーションを当該企業と行うこととしております。この視点に立ちながら、当社内の各投資の主管部署が各社の状況を多面的かつ総合的に勘案し、適切な議決権行使を行うこととしています。

当社は、当社の株式を政策保有株式として保有している会社から売却の申し出があった場合には、この売却を妨げません。またその場合において、当社が当該会社の株式を政策保有株式として保有している場合には、当社の政策保有・縮減に関する方針に基づき、適切に対応し、株式の縮減に努めてまいります。